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Studie: Traumjob oder Schleudersitz? Der schwere Stand des CMOs in der Organisation

The CMO struggles to get in sync with the C-suite

Das Marketing kämpft mit seiner Wahrnehmung. Was überraschend klingt - zählen doch per Definition Kommunikation und Aufmerksamkeitssteigerung zu den Kernkompetenzen jeder Marketingorganisation - zeigt sich als zentrale Erkenntnis einer aktuellen Studie der Economist Intelligence Unit in Kooperation mit SAS.
Die Untersuchung, bei der zahlreiche Unternehmensrepräsentanten aller B2C-Branchen ihre Einschätzungen lieferten und teils in Tiefeninterviews detailliert befragt wurden, unterstreicht die Notwendigkeit - nicht nur für den CMO als höchster Instanz - den eigenen Wertbeitrag zur Erreichung der Unternehmensziele transparenter herauszustellen und sich als zentrale Interessensvertretung der Kundenbelange im Unternehmen zu etablieren.

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