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Managementserie Banksteuerung Teil 3

Gesamtrisikosteuerung statt Silodenken

Die Aggregation und Bewertung von Einzelrisiken sowie deren Darstellung auf Konzernebene ist Voraussetzung für eine erfolgreiche Bankensteuerung. Erst ein integriertes Reporting, das alle Risiken aus allen Bereichen berücksichtigt, ermöglicht strategische Entscheidungen auf Grundalge gesicherten Informationen. Silodenken ist hier kontraproduktiv und stellt den Wahrheitsgehalt von Ad-hoc-Anfragen, standardisierte Berichte und KPI Management Cockpits in Frage. Das bereitgestellte White Paper zeigt, wie Finanzinstitute zu einer Gesamtrisikosicht gelangen und gibt Anregungen für den gesamten Prozess hin zu einer wirklich integrierten Risikoarchitektur.

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