Dokumente zum Thema Financial Intelligence
Während in den vergangenen Jahren bei vielen Kreditinstituten die Erfüllung aufsichtsrechtlicher Vorgaben (Basel II, IFRS) im Vordergrund stand, sind parallel dazu zahlreiche Instrumente zur detaillierten Risikomessung entwickelt [...]
Welcher Analyse-Typ sind Sie?
Für valide Entscheidungen müssen aus Daten relevante Informationen werden. Dies verlangt nach unterschiedlichen Analyse-Typen.
Ob standardisiert über Grafiken, ad hoc in eigenen Berichten oder mit statistischer Prognose und Optimierung - gut, wenn man weiß welches Analyselevel man benötigt.
Einen Überblick über die Ebenen von Business Analytics
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Sparen, aber richtig
Rotstift mit Fingerspitzengefühl
„Nur wer intelligent streicht, sichert seine Wettbewerbsfähigkeit.“ manager magazin 6/2009, S. 83
Vorgaben zur Kostensenkung haben meist eines gemein: Sie bleiben Details schuldig, wo und wie diese zu erzielen ist. Hier liegen Chancen und Risiken gefährlich nahe beieinander.
Erfahren Sie im Sonderdruck des manager magazins,
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Planung auf dem Prüfstand
Der Aufwand ist hoch, das Ergebnis zweifelhaft. Werden herkömmliche Planungsverfahren den aktuellen Herausforderungen gerecht?
Planungsrunden dauern oft Monate und binden Hunderte von Manntagen. Das verursacht enorme Kosten uns steht konträr zu laufenden Effizienzprogrammen. Eine Selbstbeschäftigung, die wertvolle Ressourcen verschwendet.
Welchen
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Krisenfest navigieren
SAS liefert fundierte Kennzahlen für Manager
Die Unternehmensnavigation erfordert exakte Zahlen – ganz besonders in der Krise. Jede unklare Information führt zu schlechten Entscheidungen, die Zeit und Geld kosten.
SAS Business Analytics veredeln wenig aussagekräftige Rohdaten zu klaren, fundierten und zuverlässigen Kennzahlen. Alle wichtigen Entscheidungen basieren so auf revisionssicheren Informationen.
Erfahren Sie mehr
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Benchmark-Studie
Kostenmanagement in Deutschland
Was tun, wenn herkömmliche Ansätze zum Kostensenken ausgereizt scheinen? Die Universität Stuttgart hat diese Fragestellung zusammen mit der Management-Beratung Seidenschwarz untersucht. Die repräsentative Studie analysiert [...]
Praxisbeispiel
Europäisches Patentamt – Konsequente Kostentransparenz
Für eine erfolgreiche Unternehmenssteuerung und echtes strategisches Handeln sind transparente Kostenstrukturen eine entscheidende Voraussetzung. Das Europäische Patentamt (EPA) setzt dies konsequent um und ordnet seine Kosten [...]
Risikofaktor "Excel"
Zu 90% fehlerhaft: Tabellenkalkulationen
Wer seine Organisation mit Excel und Co. plant und steuert, geht signifikante Risiken ein. Oft wird das erst deutlich, wenn es zu spät ist.
So setzte eine britische Großbank durch Fehler in Excel-Sheets Lehman-Papiere ungewollt auf ihre Orderliste – ein fataler Irrtum.* Doch nicht nur der Finanzsektor läuft Gefahr, Entscheidungen auf der Basis verfälschter Informationen [...]
Bis zu 400% Gewinn vernichtet
Das erstaunliche Potenzial unrentabler Kunden
Das “Profit Cliff” konnte mehrfach anhand realer Unternehmensdaten belegt werden. Während ein Großteil der Kundenbeziehungen quasi ergebnisneutral sind, vernichten unrentable Kunden bis zu 400% des eigentlichen Gewinns. [...]
