Wie wäre es, wenn Sie Ihren Planungsaufwand halbieren könnten?
Die Unternehmensstrategie ist der Beginn einer aufwendigen Prozesskette, die eine Umsetzung in konkrete Pläne, Budgets und Mitarbeiteraufgaben nach sich zieht. Den roten Faden dazwischen schafft eine durchgehende Planung auf [...]
Going beyond inventories and calculations
Instead of just calculating and reporting a number for compliance, organizations must go beyond calculation into activity modeling if real understanding, leadership and goals are to be achieved. Learn about the differences between [...]
10-Punkte-Check-Liste zur Steuerung des Liquiditätsrisikos nach Basel III
Die Erfahrungen aus der Finanzkrise sind nicht der einzige Grund, das Liquiditätsrisiko stärker zu gewichten. Bei der Einführung kommt es darauf an, die liquiditätsrisikorelevanten Geschäfte möglichst vollständig und adäquat [...]
Understand and manage profitability at the most detailed level
Da Profitabilitätsanalysen von Kunden, Produkten und Vertriebswegen mehr und mehr in den Fokus der Unternehmen rücken, müssen auf dieser Ebene die Kosten und Umsätze einander genau zugeordnet werden. Traditionelle Umlagemodelle [...]
Accurately determine the real cost of doing business
Leistungen verursachen Kosten. Aber welche? Wer schnell und genau darüber informiert ist, welche Kosten einer Leistung oder einem Kunden zuzuordnen sind, der weiß auch, ob Produkte und Märkte profitabel sind oder nur Geld [...]
A report of survey findings
This white paper addresses the critical issues behind performance management, including how companies approach it, what obstacles they face in making it successful, what they hope to achieve and what seems to be working. It is [...]
Imagine the benefits if your organization was certain that the performance factors and variables it monitored were actually the right ones – the ones that make a difference to financial success. These benefits are offered by [...]
Results and insights from the first annual MIT Sloan Management Review Global Sustainability Survey
MIT Sloan Management Review conducted a global sustainability survey. This paper discusses the results of the survey and provides insights on how business managers are dealing with the barriers to pursuing and achieving sustainability [...]
Helping CFOs adjust to an expanding role
Driven by regulation, restructuring, increased accountability and shareholder scrutiny, the CFO has become a key strategic decision maker who helps set company strategy. This white paper argues that financial professionals must [...]
Elevate recruitment and retention to strategic status with advanced analytics
This white paper outlines the benefits of predictive modeling for HR departments. You will learn how such technology can be used to determine which employees are most valuable to the company and which of those are at risk of [...]
Managing the work force in a proactive and strategic way
How can the chief human capital officer optimize the work force in alignment with organizational goals? This paper discusses how aligning goals is possible, as well as addressing workforce demands at every stage of the talent [...]
Continually improve performance by applying the power of analytics
By integrating predictive analytics into performance management activities, organizations can focus on their true key performance indicators and drive significant performance improvements. Read this white paper to learn about [...]
SAS Human Capital Management Adapter for SAP allows an organization to capitalize on its investment in SAP systems, while leveraging the powerful analytic, modeling and forecasting capabilities of SAS Human Capital Management. Why [...]
Align the human capital strategy with organizational goals
SAS Talent Scorecard enables you to develop strategic human capital plans that support business units and the organization. This add-on to SAS Human Capital Management helps you communicate human capital strategy, initiatives, [...]
Während in den vergangenen Jahren bei vielen Kreditinstituten die Erfüllung aufsichtsrechtlicher Vorgaben (Basel II, IFRS) im Vordergrund stand, sind parallel dazu zahlreiche Instrumente zur detaillierten Risikomessung entwickelt [...]
Für valide Entscheidungen müssen aus Daten relevante Informationen werden. Dies verlangt nach unterschiedlichen Analyse-Typen.
Ob standardisiert über Grafiken, ad hoc in eigenen Berichten oder mit statistischer Prognose und Optimierung - gut, wenn man weiß welches Analyselevel man benötigt.
Einen Überblick über die Ebenen von Business Analytics
[...]
Sparen, aber richtig
„Nur wer intelligent streicht, sichert seine Wettbewerbsfähigkeit.“ manager magazin 6/2009, S. 83
Vorgaben zur Kostensenkung haben meist eines gemein: Sie bleiben Details schuldig, wo und wie diese zu erzielen ist. Hier liegen Chancen und Risiken gefährlich nahe beieinander.
Erfahren Sie im Sonderdruck des manager magazins,
[...]
Der Aufwand ist hoch, das Ergebnis zweifelhaft. Werden herkömmliche Planungsverfahren den aktuellen Herausforderungen gerecht?
Planungsrunden dauern oft Monate und binden Hunderte von Manntagen. Das verursacht enorme Kosten uns steht konträr zu laufenden Effizienzprogrammen. Eine Selbstbeschäftigung, die wertvolle Ressourcen verschwendet.
Welchen
[...]
Krisenfest navigieren
Die Unternehmensnavigation erfordert exakte Zahlen – ganz besonders in der Krise. Jede unklare Information führt zu schlechten Entscheidungen, die Zeit und Geld kosten.
SAS Business Analytics veredeln wenig aussagekräftige Rohdaten zu klaren, fundierten und zuverlässigen Kennzahlen. Alle wichtigen Entscheidungen basieren so auf revisionssicheren Informationen.
Erfahren Sie mehr
[...]
Benchmark-Studie
Was tun, wenn herkömmliche Ansätze zum Kostensenken ausgereizt scheinen? Die Universität Stuttgart hat diese Fragestellung zusammen mit der Management-Beratung Seidenschwarz untersucht. Die repräsentative Studie analysiert [...]
Praxisbeispiel
Für eine erfolgreiche Unternehmenssteuerung und echtes strategisches Handeln sind transparente Kostenstrukturen eine entscheidende Voraussetzung. Das Europäische Patentamt (EPA) setzt dies konsequent um und ordnet seine Kosten [...]
Risikofaktor "Excel"
Wer seine Organisation mit Excel und Co. plant und steuert, geht signifikante Risiken ein. Oft wird das erst deutlich, wenn es zu spät ist.
So setzte eine britische Großbank durch Fehler in Excel-Sheets Lehman-Papiere ungewollt auf ihre Orderliste – ein fataler Irrtum.* Doch nicht nur der Finanzsektor läuft Gefahr, Entscheidungen auf der Basis verfälschter Informationen [...]
Bis zu 400% Gewinn vernichtet
Das “Profit Cliff” konnte mehrfach anhand realer Unternehmensdaten belegt werden. Während ein Großteil der Kundenbeziehungen quasi ergebnisneutral sind, vernichten unrentable Kunden bis zu 400% des eigentlichen Gewinns. [...]