Dokumente zum Thema Financial Intelligence

Die Unternehmensstrategie ist der Beginn einer aufwendigen Prozesskette, die eine Umsetzung in konkrete Pläne, Budgets und Mitarbeiteraufgaben nach sich zieht. Den roten Faden dazwischen schafft eine durchgehende Planung auf Basis strategischer Kennzahlen. Wie aber lassen sich Strategie- und Zielfindung, Planung, Budgetierung und Operationalisierung effizient verknüpfen? Die Operationalisierung der Unternehmensstrategie bedeutet für viele Unternehmen einen enormen Planungsaufwand. Wie können strategische und operative Planung effizient durchgeführt werden? Wie erhöhen Prognosen zusätzlich die Zuverlässigkeit der Planung? Erfahren Sie, wie eine durchgehende Softwarelösung mit vordefiniertem Planungs-Workflow den Gesamtprozess vereinfacht und beschleunigt. Der Webcast „Finanz- und Absatzplanung mit SAS“ stellt konkrete Lösungsansätze und Handlungsoptionen vor. [...]

Instead of just calculating and reporting a number for compliance, organizations must go beyond calculation into activity modeling if real understanding, leadership and goals are to be achieved. Learn about the differences between calculating and modeling emissions, the critical parallels between cost and greenhouse gas accounting, collecting and managing data, and using activity-based modeling to gain invaluable insight to calculate and set reduction goals of your carbon footprint. [...]

Die Erfahrungen aus der Finanzkrise sind nicht der einzige Grund, das Liquiditätsrisiko stärker zu gewichten. Bei der Einführung kommt es darauf an, die liquiditätsrisikorelevanten Geschäfte möglichst vollständig und adäquat für die Steuerung abzubilden. Die Bestimmung der Liquiditätssituation ist eine wichtige Voraussetzung für die Beurteilung der Risikotragfähigkeit. Dies wird nicht nur von der Finanzaufsicht gefordert, sondern auch von Kunden, Investoren und allen anderen Stakeholdern. Für den Konzern sowie sämtliche Töchter und Zweigstellen sind die Liquiditätskennzahlen mehrmals tagesaktuell zu berechnen. Die 10-Punkte-Check-Liste hilft Ihnen Ihren eigenen Status quo zu überprüfen. [...]

Da Profitabilitätsanalysen von Kunden, Produkten und Vertriebswegen mehr und mehr in den Fokus der Unternehmen rücken, müssen auf dieser Ebene die Kosten und Umsätze einander genau zugeordnet werden. Traditionelle Umlagemodelle verteilen die Kosten nur pauschal – nicht verursachungsgerecht – und spiegeln so die wahren Kosten nicht wider. Die Zukunft des Profitabilitätsmanagements liegt darin, Daten auf der Ebene einzelner Transaktionen zu analysieren und zu aussagekräftigen Kennzahlen zusammenzuführen. SAS Profitability Management ermöglicht eine umfassende Analyse zur Profitabilität der Kunden-, Produkt oder Vertriebsstruktur und macht aus „Profitabilität“ eine aussagekräftige Erfolgskennzahl. Managemententscheidungen können so auf Informationen zur Profitabilität anstelle von reinen Umsatzzahlen basieren. [...]

Leistungen verursachen Kosten. Aber welche? Wer schnell und genau darüber informiert ist, welche Kosten einer Leistung oder einem Kunden zuzuordnen sind, der weiß auch, ob Produkte und Märkte profitabel sind oder nur Geld kosten. Schnelle Entscheidungen brauchen schnelle Analysen. Denn nur so können Unternehmen in angemessener Zeit auf Veränderungen und neue Märkte reagieren. Vor allem gemeinkostenintensive Bereiche wie IT, Beschaffung und Kundenservice müssen nach Kostentreibern bewertet werden. SAS Activity-Based Management stellt Transparenz hinsichtlich Kosten und Leistungen her und führt so zu einer Beschleunigung aller Unternehmensprozesse, zu einer genaueren Produktkalkulation und zur Verbesserung der Ergebnisrechnung. Die Lösung hilft den Deckungsbeitrag aussagekräftiger zu machen, indem die vollen Kosten annähernd verursachungsgerecht den Kostenträgern zugerechnet werden. So können Kostenstrukturen detailgenau analysiert werden, um festzustellen, welche Kosten dem Unternehmen einen (oder keinen) Mehrwert liefern. [...]

This white paper addresses the critical issues behind performance management, including how companies approach it, what obstacles they face in making it successful, what they hope to achieve and what seems to be working. It is a summary report of the online survey that was conducted among 1,143 cross-industry organizations worldwide. [...]

Imagine the benefits if your organization was certain that the performance factors and variables it monitored were actually the right ones – the ones that make a difference to financial success. These benefits are offered by analytical performance management, a quantitative approach to understanding and predicting performance that is a real possibility today for many firms. In this research report, the concept of analytical performance management is described both in theory and in practice. The research provides insight into leading practices in analytical performance management and barriers to achieving it. [...]

MIT Sloan Management Review conducted a global sustainability survey. This paper discusses the results of the survey and provides insights on how business managers are dealing with the barriers to pursuing and achieving sustainability and how they perceive that sustainability will have an increasingly large impact on the business landscape of the future. [...]

Driven by regulation, restructuring, increased accountability and shareholder scrutiny, the CFO has become a key strategic decision maker who helps set company strategy. This white paper argues that financial professionals must do more than report on the past; they must interpret past results for their impact on the current business environment and affect on the future. The paper also discusses how SAS can help CFOs address key challenges as they adapt to their changing role. [...]

This white paper outlines the benefits of predictive modeling for HR departments. You will learn how such technology can be used to determine which employees are most valuable to the company and which of those are at risk of leaving. The paper also provides a basic modeling scenario to illustrate the power of SAS software for predicting employee turnover. [...]

How can the chief human capital officer optimize the work force in alignment with organizational goals? This paper discusses how aligning goals is possible, as well as addressing workforce demands at every stage of the talent life cycle, mitigating workforce risks, proactively responding to changing workforce trends and demographics, planning for mergers, acquisitions and downsizing, and synchronizing financial and operational workforce strategies. [...]

By integrating predictive analytics into performance management activities, organizations can focus on their true key performance indicators and drive significant performance improvements. Read this white paper to learn about the five steps, supported by real-world examples, toward predictive performance management. The paper also includes a short guide to predictive analytics, which defines common types of analysis and the results they can provide. [...]

SAS Human Capital Management Adapter for SAP allows an organization to capitalize on its investment in SAP systems, while leveraging the powerful analytic, modeling and forecasting capabilities of SAS Human Capital Management. Why is SAS® Human Capital Management Adapter for SAP important? SAS Human Capital Management for SAP reduces the time to extract employee data from your existing SAP systems. With quick-start templates and an easy-to-use interface, the solution also reduces the time and resource demands on IT departments. Who is SAS® Human Capital Management Adapter for SAP designed for? SAS Human Capital Management Adapter for SAP was specifically designed to help human resource departments that have significant investments in an SAP system and plan to implement SAS Human Capital Management. SAS helps business managers get personnel data quickly, at a pace that fits their organizations’ needs. [...]

SAS Talent Scorecard enables you to develop strategic human capital plans that support business units and the organization. This add-on to SAS Human Capital Management helps you communicate human capital strategy, initiatives, alignment, key indicators and progress to build an effective workforce strategy that is aligned with business goals. It is designed for executives and managers who use dashboards, scorecards and strategy maps to align workforce initiatives and activities with strategic goals on a departmental, multidepartmental or organizational level. [...]

Während in den vergangenen Jahren bei vielen Kreditinstituten die Erfüllung aufsichtsrechtlicher Vorgaben (Basel II, IFRS) im Vordergrund stand, sind parallel dazu zahlreiche Instrumente zur detaillierten Risikomessung entwickelt worden. Diese werden nun zunehmend als Mittel zur aktiven Banksteuerung eingesetzt. Um der Forderung nach einer integrierten Sicht auf alle steuerungsrelevanten Kennzahlen im Sinne einer Banksteuerung gerecht zu werden, bedarf es noch der Konvergenz der relevanten Informationen aus den Bereichen Finance und Risk. Vorgefertigte Branchendatenmodelle ermöglichen Kostensenkungen durch die Einsparung von Modellierungsaufwänden im Projekt. Gleichzeitig unterstützen sie durch kundenneutrale Strukturen die direkte Anbindung von Standardanwendungen. Ihr Profit : Kurzer Time-to-Market und vorgefertigte Integration [...]

Ob standardisiert über Grafiken, ad hoc in eigenen Berichten oder mit statistischer Prognose und Optimierung - gut, wenn man weiß welches Analyselevel man benötigt.
Einen Überblick über die Ebenen von Business Analytics verschafft Ihnen unser Poster. Lassen Sie es sich gleich kostenfrei zukommen. [...]

Vorgaben zur Kostensenkung haben meist eines gemein: Sie bleiben Details schuldig, wo und wie diese zu erzielen ist. Hier liegen Chancen und Risiken gefährlich nahe beieinander.
Erfahren Sie im Sonderdruck des manager magazins, welche „Goldenen Sparregeln“ Marktführer wie der IT-Dienstleister FIDUCIA oder SIEMENS erfolgreich umsetzen.
Die Benchmark-Studie „Kosten-Management in Deutschland“ hat erfolgversprechende Methoden des Kostenmanagements untersucht. Im Management Summary erhalten Sie kurze und prägnante Einblicke in Kernaussagen und Handlungsempfehlungen. [...]

Planungsrunden dauern oft Monate und binden Hunderte von Manntagen. Das verursacht enorme Kosten uns steht konträr zu laufenden Effizienzprogrammen. Eine Selbstbeschäftigung, die wertvolle Ressourcen verschwendet.
Welchen Mehrwert aber haben langwierige Jahresplanungen überhaupt noch, wenn sich Marktumfelder fast wöchentlich ändern?
Erfahren Sie in diesem Whitepaper, wie Sie Ihre Planungsprozesse effizient gestalten, an den aktuellen Anforderungen ausrichten und so echten Mehrwert schaffen. [...]

SAS Business Analytics veredeln wenig aussagekräftige Rohdaten zu klaren, fundierten und zuverlässigen Kennzahlen. Alle wichtigen Entscheidungen basieren so auf revisionssicheren Informationen.

Erfahren Sie mehr über Business Analytics und die Einsatzfelder in Ihrem Unternehmen im SAS Dossier. [...]

Was tun, wenn herkömmliche Ansätze zum Kostensenken ausgereizt scheinen? Die Universität Stuttgart hat diese Fragestellung zusammen mit der Management-Beratung Seidenschwarz untersucht. Die repräsentative Studie analysiert die Kostenmanagement-Praxis in deutschen Unternehmen und deckt neue Ansatzpunkte und Entwicklungspotenziale auf. Das Management Summary bietet Ihnen einen kurzen und prägnanten Einblick in die Kernaussagen der Studie. [...]

Für eine erfolgreiche Unternehmenssteuerung und echtes strategisches Handeln sind transparente Kostenstrukturen eine entscheidende Voraussetzung. Das Europäische Patentamt (EPA) setzt dies konsequent um und ordnet seine Kosten den tatsächlichen Kostenverursachern zu.

Verfahrensschritte, Ressourcen und Ausgaben werden laufend genau analysiert, um die realen Kosten einzelner Produkte und Standorte zu ermitteln. Das EPA erkennt dadurch exakt und zeitnah, wo Kostenveränderungen auftreten und gewinnt wertvolle Steuerungsinformationen.

Erfahren Sie im Best Practice mehr über innovatives Kostenmanagement. [...]

So setzte eine britische Großbank durch Fehler in Excel-Sheets Lehman-Papiere ungewollt auf ihre Orderliste – ein fataler Irrtum.* Doch nicht nur der Finanzsektor läuft Gefahr, Entscheidungen auf der Basis verfälschter Informationen zu treffen. Laut KPMG sind 90 Prozent aller Spreadsheet-Lösungen fehlerhaft.

Erfahren Sie aus einer Studie der Aberdeen Group mehr über die Gefahren von Tabellenkalkulationen und wie Business Analytics-Lösungen diese Risiken ausschalten.

*Quelle: finextra.com, 15.10.2008. [...]

Das “Profit Cliff” konnte mehrfach anhand realer Unternehmensdaten belegt werden. Während ein Großteil der Kundenbeziehungen quasi ergebnisneutral sind, vernichten unrentable Kunden bis zu 400% des eigentlichen Gewinns. Dass solche Kunden dennoch existieren, hat meist einen einfachen Grund – sie sind schlicht unsichtbar, da viele Kosten nicht richtig zugeordnet werden.

Die Identifikation und das konsequente Management dieser Kunden bergen enormes Rentabilitätspotenzial. Die dazu nötigen Systeme haben sich in den letzten Jahren deutlich weiterentwickelt. Erfahren Sie in unserem Whitepaper, wie Sie verlorene Gewinne zurückerobern können. [...]