Lange galt das Risikomanagement als notwendiger, aber ungeliebter Hemmschuh im Gefüge eines Finanzdienstleisters. Bei der Früherkennung von Krisen haben die gegenwärtigen Systeme offenbar ihre Wirkung verfehlt. Ist Risikomanagement ein teures Pflichtprogramm, dessen Kosten den praktischen Nutzen übersteigen und das sich durch systemische Fehler teilweise ad absurdum führt? Reicht es nicht, die Risikobewertungen der Einzelbereiche zu konsolidieren?

Nein, sagt Frank Hansen, Risk Practice Leader SAS Deutschland.