Filialist mit Weitsicht
Ob Standortentscheidung, Filialplanung oder Marketing-Investition: Die weltgrößte Büromarktkette nutzt SAS Forecasting zur strategischen Entscheidungsfindung und spart so jährlich Millionen.
Dafür kombiniert und analysiert Staples wöchentlich für seine 1.100 Filialen rund 8 Millionen Transaktionsdaten mit sozio-demografischen Quellen und Standort-Informationen. Die Ergebnisse bestimmen alle geschäftskritischen Prozesse: von der Einkaufs- und Filialplanung über die Angebotspolitik bis hin zur Eröffnung neuer Märkte. Staples schützt sich auf diesem Weg vor teuren Fehlentscheidungen.